Passer de la délégation à la subsidiarité - 1 Jour

Formation d’une journée destinée aux managers pour développer la subsidiarité et la délégation efficace. Les participants apprennent à différencier tâches/activités/missions, à définir le niveau d’autonomie, à structurer la délégation et le pacte de confiance, à repérer les stratégies d’acteurs et à clarifier la valeur ajoutée managériale. La formation aboutit à un plan de délégation (8 étapes), des jalons adaptés, un reporting orienté suivi plutôt que contrôle, et un plan d’action pour renforcer le lâcher-prise et l’autonomie des collaborateurs. En amont du présentiel vous êtes invités à répondre au questionnaire préformation : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeaVHul3-MCrOdUlTHxLqqEOcmc9Ueu_-uUCDCLXisEnRwLcQ/viewform?usp=sharing&ouid=106007636595646523207