ACTION, le manager et le pouvoir d'agir - Septembre 2026

SAVE THE MANAGER, SAVE THE WORLD

Après avoir posé les bases avec V.I.S.I.O.N, puis structuré les dynamiques de transition avec C.H.A.N.G.E, ce troisième volume vient répondre à une question centrale : que fait-on, concrètement, de tout cela ?

Dans un environnement où tout s’accélère, comprendre ne suffit plus. Il faut agir.

A.C.T.I.O.N est le troisième volet de la trilogie“SAVE THE MANAGER, SAVE THE WORLD”.

Ici, le manager cesse d’observer, d’analyser, de conceptualiser. Il entre en mouvement. Il prend des décisions. Il engage. Il transforme.

À travers une approche résolument opérationnelle, l’ouvrage explore les leviers qui permettent de passer de l’intention à l’impact : Assumer, Cadrer, Trancher, Initier, Optimiser, Nourrir. Six dimensions concrètes qui structurent le pouvoir d’agir managérial dans des organisations sous tension permanente.

Mais agir ne se décrète pas. Agir s’apprend, se construit, se teste, s’ajuste. C’est dans cet espace, souvent inconfortable, entre maîtrise et incertitude, que le manager devient véritablement acteur.

En s’appuyant sur des situations réelles, des décisions prises sous contrainte et des retours d’expérience sans filtre, l’auteur propose une lecture lucide et engagée du management en action. Loin des modèles théoriques, il met en lumière ce qui fait la différence sur le terrain : la capacité à décider dans l’imparfait, à entraîner sans certitude, à produire des résultats sans perdre le sens.

L’AUTEUR

Engagé pour inspirer les autres

Directeur général de PCD France, Guillaume BROULT accompagne les organisations publiques dans l’amélioration de leur performance et la mise en œuvre de stratégies opérationnelles.

Spécialiste de la gestion, de l’évaluation des politiques publiques et du management, il développe une approche exigeante, ancrée dans le réel et centrée sur l’humain.

Auteur, conférencier et formateur, il guide les managers dans la conduite du changement et le développement de leur pouvoir d’agir au service du collectif.