top of page

LA GRILLE MANAGERIALE VOIDIE & BROULT

La grille initiale de Hersey et Blanchard est un outil qui permet de déterminer le style de management le plus adapté à la situation et au profil du collaborateur. Selon cet outil, il existe quatre styles de management possibles : 

 

Le style directif : le manager donne des instructions précises et contrôle étroitement la réalisation des tâches. Il s'adresse à des collaborateurs qui ont peu de compétences et peu de motivation. 

 

Le style persuasif : le manager explique les raisons du changement et encourage le collaborateur à s'impliquer. Il s'adresse à des collaborateurs qui ont peu de compétences mais beaucoup de motivation. 

Le style participatif : le manager consulte le collaborateur et prend en compte son avis. Il s'adresse à des collaborateurs qui ont beaucoup de compétences mais peu de motivation. 

 

Le style délégatif : le manager confie la responsabilité au collaborateur et lui laisse une grande autonomie. Il s'adresse à des collaborateurs qui ont beaucoup de compétences et beaucoup de motivation. 

 

Je vous propose d’y rajouter un cinquième style :  

 

Le style coach : le manager accompagne le collaborateur dans son développement personnel et professionnel, en utilisant des techniques de questionnement, d'écoute et de feedback. Il s'adresse à des collaborateurs qui ont un niveau de compétence et de motivation variable, selon l'étape du changement dans laquelle ils se trouvent. Le rôle du manager est de stimuler le collaborateur, de le faire réfléchir sur ses pratiques et de l'aider à trouver ses propres solutions sans s’enfermer dans ses problèmes en s’appuyant pour cela sur ses propres ressources. 


COPYRIGHT.EU : IPSO20240711092850CFM

Pour utiliser cet outil, vous devez évaluer le niveau de compétence et de motivation de chaque collaborateur face au changement, puis choisir le style de management correspondant sur la grille. Vous pouvez ensuite adapter votre communication, votre accompagnement et votre feedback en fonction du style choisi. L'objectif est de faire évoluer progressivement le collaborateur vers plus de compétence et de motivation, et donc vers plus d'autonomie. Le style de management n'est donc pas figé, mais doit être ajusté en fonction de l'évolution du collaborateur. 

 

Pour évaluer l'autonomie d'un collaborateur, vous pouvez vous appuyer sur plusieurs critères, tels que : 

Le degré de maîtrise des compétences nécessaires pour réaliser la tâche ou le projet. Vous pouvez observer le niveau de performance, de qualité et de rapidité du collaborateur, ainsi que sa capacité à résoudre les problèmes et à s'adapter aux situations imprévues. 

Le degré de motivation et d'engagement du collaborateur face à la tâche ou au projet. Vous pouvez mesurer le niveau d'intérêt, de satisfaction et de confiance du collaborateur, ainsi que sa volonté de s'impliquer, de prendre des initiatives et de se remettre en question. 

Le degré de responsabilisation et d'autocontrôle du collaborateur sur la tâche ou le projet. Vous pouvez vérifier le niveau de compréhension, de respect et de partage des objectifs, des enjeux et des critères de réussite du collaborateur, ainsi que sa capacité à planifier, à organiser et à rendre compte de son travail. 

 

Vous pouvez évaluer ces critères à travers différents moyens, tels que : 

L'observation directe du collaborateur dans son activité, en tenant compte du contexte et des contraintes. 

L'entretien individuel avec le collaborateur, en lui posant des questions ouvertes et en l'écoutant activement. 

Le feedback du collaborateur, en lui demandant son autoévaluation et ses besoins d'accompagnement. 

Le feedback des autres acteurs impliqués dans la tâche ou le projet, tels que les clients, les collègues ou les partenaires. 

 

L'évaluation de l'autonomie d'un collaborateur doit être faite de manière régulière et objective, en tenant compte de l'évolution du collaborateur et du changement de situation. Elle doit également être partagée avec le collaborateur, en lui reconnaissant ses points forts et en lui proposant des axes d'amélioration. L'objectif est de déterminer le style de management le plus adapté au collaborateur, selon la grille de Hersey et Blanchard complétée du style coach (Grille VOIDIE & BROULT), et de l'aider à progresser dans les étapes du changement, selon le modèle de Prochaska et DiClemente. 

Comments


bottom of page