A.C.T.I.O.N : découvrez le dossier de presse

il y a 6 heures
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Comprendre ne suffit plus. Encore faut-il pouvoir agir.

À quelques jours de la parution d’A.C.T.I.O.N – Le manager et le pouvoir d’agir, le 4 septembre 2026, je vous invite à découvrir le dossier de presse consacré à ce troisième et dernier volume de la trilogie Save the Manager, Save the World.

Après V.I.S.I.O.N, consacré à la capacité de voir et de comprendre les organisations, puis C.H.A.N.G.E, centré sur leur transformation, A.C.T.I.O.N pose la question la plus concrète : comment passer de l’intention à l’impact ?

Manager : responsable de tout, maître de rien ?

Dans de nombreuses organisations, les attentes adressées aux managers augmentent tandis que leurs moyens et leurs marges de manœuvre se contractent.

Ils doivent décider, mobiliser, transformer, réguler les tensions et garantir les résultats. Mais disposent-ils réellement du pouvoir d’agir nécessaire pour assumer ces responsabilités ?

A.C.T.I.O.N refuse deux représentations aussi irréalistes l’une que l’autre :

celle du manager héroïque, supposé pouvoir tout résoudre seul ;
celle du manager impuissant, réduit à transmettre des décisions prises ailleurs.

Entre ces deux caricatures existe un espace décisif : celui des contraintes réelles, des marges de manœuvre, des choix et de la responsabilité.

Car ne pas décider constitue encore une décision, souvent la moins maîtrisée.

Six leviers pour passer à l’action

Le livre propose une méthode structurée autour des six lettres du mot A.C.T.I.O.N :

Assumer sa place, ses choix, ses renoncements et leurs conséquences ;
Cadrer le sens, les priorités, les rôles et les règles de décision ;
Trancher avec une information nécessairement imparfaite ;
Initier un premier mouvement, expérimenter puis ajuster ;
Optimiser les ressources, les processus et la coopération sans épuiser le collectif ;
Nourrir la confiance, le feedback, la reconnaissance et l’apprentissage.

Le point de départ peut sembler contre-intuitif : ralentir avant d’accélérer.

Observer les règles formelles et informelles, les dépendances, les contraintes et les zones grises permet de distinguer ce que nous subissons, ce que nous pouvons influencer et ce que nous devons décider. C’est à cette condition que l’action cesse d’être une injonction pour devenir une capacité réelle.

Agir ne se décrète pas

Le pouvoir d’agir ne repose pas uniquement sur la volonté individuelle du manager.

Il suppose également une organisation capable de clarifier ses priorités, d’allouer des ressources, d’arbitrer les contradictions et d’autoriser l’expérimentation. Directions, ressources humaines et équipes de terrain doivent donc construire ensemble les conditions concrètes de l’action.

Agir s’apprend, se construit, se teste et s’ajuste.

Le dossier de presse présente les principales thèses de l’ouvrage, la méthode A.C.T.I.O.N, le parcours de l’auteur, les trois volumes de la trilogie ainsi que l’ensemble des informations pratiques destinées aux journalistes, médias, organisateurs de conférences et professionnels du management.

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Informations pratiques

Titre : A.C.T.I.O.N – Le manager et le pouvoir d’agir Collection : Save the Manager, Save the World – volume 3 Parution : 4 septembre 2026Format : broché – 15,6 × 23,4 cm – 194 pages Prix : 22 €